乘勢而進 聯合作戰 為實現更好經營目標而奮鬥 ——星船城召開10月經營分析會

作者·▩•╃│:新聞管理 日期·▩•╃│:2022-11-02 人氣·▩•╃│:342

10月31日✘☁☁☁✘,星船城召開10月經營分析會✘☁☁☁✘,星船城董事長✘╃、黨委書記陳鐵軍及班子成員✘☁☁☁✘,各部門✘╃、子公司主管級以上人員參加會議✘↟。

會上✘☁☁☁✘,各部門✘╃、子公司負責人對10月生產經營情況及主要完成工作✘╃、以及下月工作計劃作了彙報✘↟。各分管領導對11月及年底工作重點✘☁☁☁✘,包括生產營銷✘╃、資源成本✘╃、裝置工藝✘╃、技術質量✘╃、安全環保✘╃、財務風險✘╃、檢查考評✘╃、創先爭優✘╃、年底活動等作了工作安排✘↟。

陳鐵軍董事長作了總結髮言✘↟。他強調✘☁☁☁✘,目前✘☁☁☁✘,各單位之間經營存在一定差距✘☁☁☁✘,要形成相互追趕之勢✘☁☁☁✘,市場價格同比去年形成強烈反差✘☁☁☁✘,銷售要給予高度重視✘↟。管理部門要針對礦產資源✘╃、技術質量✘╃、指標成本✘╃、品牌建設等加快推進✘☁☁☁✘,解決重點✘╃、實際問題✘☁☁☁✘,講結果✘↟。

最後兩個月需抓好以下工作·▩•╃│:一是樹信心✘↟。牢記王董事長叮囑✘☁☁☁✘,未來市場“沒有最差✘╃、只有更差”✘☁☁☁✘,堅持“二十字方針”✘☁☁☁✘,內心強大✘╃、方法得當✘↟。8至10月我們歷盡高溫限電✘╃、疫情管控等困難✘☁☁☁✘,堅持閉環生產和營銷✘☁☁☁✘,充分體現了川威水泥人的團結擔當✘☁☁☁✘,要總結不足✘☁☁☁✘,找出更好的辦法✘☁☁☁✘,保持信心✘☁☁☁✘,應對未來的不確定性和嚴峻挑戰✘↟。二要找對策✘☁☁☁✘,眼睛向外✘↟。銷售要保渠道✘╃、優價格✘╃、促協同✘☁☁☁✘,穩價復量✘↟。面對水泥企業信心不足✘☁☁☁✘,市場份額嚴重失衡✘☁☁☁✘,堅定實施價格推漲並確保落地✘↟。供應✘╃、生產要抓成本✘╃、穩質量✘☁☁☁✘,減少投入✘☁☁☁✘,保持裝置穩定順行✘☁☁☁✘,加強原燃材料及過程質量控制✘☁☁☁✘,高度重視品牌建設✘↟。三要促轉型✘╃、抓資源✘╃、優開發✘☁☁☁✘,尋找增長點✘☁☁☁✘,實現突破✘↟。要提升危廢✘╃、骨料專案經營結果✘↟。要最佳化✘╃、開發資源✘☁☁☁✘,用得更好✘☁☁☁✘,賺錢更多✘☁☁☁✘,實現上下游產業鏈的延伸和內部技術儲備✘↟。四要苦練內功✘↟。按集團要求深化改革✘☁☁☁✘,加強流程建設✘☁☁☁✘,高度重視推進“業財一體化”✘☁☁☁✘,提升效率✘☁☁☁✘,減員增效;管理部門要最佳化方案✘☁☁☁✘,抓好年底各項考評和工作覆盤;要透過改革轉變員工觀念✘☁☁☁✘,端正工作態度✘☁☁☁✘,注重實效✘╃、比擔當✘☁☁☁✘,講結果✘☁☁☁✘,提升團隊凝聚力✘↟。五要嚴控風險✘↟。切實把控好財稅風險✘╃、做好稅收策劃✘╃、節稅降費✘╃、成本攤銷✘☁☁☁✘,嚴格全公司一盤棋;要確保資金賬戶安全✘☁☁☁✘,在收款上加強財務✘╃、銷售工作對接;要高度重視抓好年底各項工作✘☁☁☁✘,重安全✘╃、保高產✘╃、嚴格考評✘╃、準確預算✘☁☁☁✘,保持聯合作戰✘☁☁☁✘,實現公司利益最大化✘↟。

 


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